在經歷過去兩年多的持續寒冬之后，進入2017年雖然整個涂料市場競爭仍然激烈、日子還很艱難，但是一些小微涂料廠商的內心應該會稍稍平靜許多。是的，此前很多一直擔心被淘汰出局的涂料廠商，仍然還在生死線邊上徘徊和掙扎，并未因此而出局或消失。

最近，世界涂料老大哥PPG向阿克蘇諾貝爾三次提出收購要約，前兩次雖然都被無情地拒絕了，但第三次或仍留存希望;兩大涂料巨頭宣偉與威士伯的合并也正在進行中，也有望近期完成;此外，立邦、關西等企業也在加緊全球化戰略。一旦這些世界涂料巨頭完成合并或完成全球化布局，世界涂料產業格局又將會發生巨變。

不僅僅世界涂料產業在發生翻天覆地的變化，其實在中國市場上我們也看到了兩個非常明顯的跡象：一是，雖然大家都說市場環境很差，發展比較艱難，但大企業或優勢企業卻依然大手筆地投資進行擴張圈地，比如立邦、PPG、阿克蘇諾貝爾、艾仕得等外資企業，以及三棵樹、晨陽水漆、巴德士、亞士、湘江等優秀民族企業。

二是，大企業或優勢企業向上的快速發展勢頭非常明顯，比如上市公司三棵樹、東方雨虹、亞士(準上市公司)2016年營業收入同比增幅均超過30%;此外，晨陽水漆、巴德士、展辰等大型企業也實現了大幅增長;再比如湘江涂料集團，2016年營業收入也是同比增長超過兩位數，從而一舉超越了艾仕得、巴斯夫、威士伯等外資強企，再次成為了國內民族涂料企業老大哥。

再從中小涂料企業方面來分析。就目前的市場情況看，雖然有許多中小型涂料企業之間的惡性競爭比較明顯，但大多數消費者認為產品的質量和服務網絡是重要的，建立一個品牌是決定產品的質量和服務，中小型涂料企業由于技術支出相對較低，產品質量和售后服務相對大品牌涂料來說，差異較大。

雖然中小涂料企業在價格上相對占優勢，但就目前的市場趨勢和消費者需求來看，價格優勢也不再是中小企業制勝的法寶，品牌大、服務好的企業將越做越大，小的企業如果沒有成功地向品牌戰略和服務戰略轉變，最終將被大品牌替代。

其實對于正在逐步走向成熟的涂料行業，當前的產業競爭主旋律和關鍵詞，已不是生與死的離別，而是富裕與貧窮的差距拉大。無論是在涂料企業，還是經銷商，行業的巨頭型或優勢企業和經銷商將越來越多，他們開始成為產業新游戲規則的制定者和主導者。他們開始真正擁有對產業發展方向和競爭門檻的定義權。

換句話說，接下來相關廠商想在涂料行業存活下去，只要不求做大，只求賺點小錢、活著，那么還是有一絲生存空間的。畢竟，涂料早就已經不屬于新高技術和大資本主導的行業，一些手工作坊和小工廠至今都存在，而且很多小工廠也都生存10多年了：只要是賺的比替別人打工多了，心里能滿足，就能在涂料行業繼續混下去。

就拿涂料業競爭最為白熱化的裝飾漆來說，雖然擁有立邦、多樂士這樣的強勢企業，但是大量的小微涂料企業仍然還在生死線邊緣徘徊。一些年銷售規模較小的企業：要么靠為同行貼牌生存、要么通過傍大商生存、要么通過小打小鬧節衣縮食生存。正所謂，貓有貓道、鼠有鼠道，生存沒有問題，但想要發展壯大卻是難比登天。

直到今天，涂料行業雖然不乏一些新軍的進入，不乏一些業外資本的看好，甚至仍然存在一大批的傍名牌、傍大款，或者商業投機者存活其中。這就是產業的現狀：當大的越來越強，小的也將越來越弱，但是投機者，小魚小蝦們仍然可以找到自我的空間。

一個不容忽視的事實，面對競爭越來越寡頭化、兩極化的商業格局，中國涂料業在最近10年來都沒有誕生一個有影響力的世界級品牌，甚至在中國市場可以匹敵立邦、PPG、阿克蘇諾貝爾這樣的品牌。雖然在過去10多年來，有不少企業和資本想在涂料市場擁有一席之地、出人頭地。

雖然涂料廠商眼下不再面臨“生死之憂”，卻不得不面臨“貧富差距”拉大背景下的生存空間、盈利能力，以及盈利模式等一系列嚴峻挑戰。也就是說，大量涂料廠商已經陷入一輪“等死”通道，還有一大批的涂料廠商在“想死又死不掉”的泥潭中掙扎!